Мне часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда руководитель считает себя обязанным делать работу одного из своих подчиненных. Не правда ли, знакомо? Человек делал-делал работу, потом пошел на повышение, но продолжает делать ту же работу и вдобавок руководить. Так дело не делается. Руководитель должен в первую очередь руководить. Почему так? Потому что задача руководителя, как и любого другого члена компании, — выполнять поставленные задачи. Руководитель должен выбирать наиболее эффективные пути достижения целей компании и в данном случае его задача — обеспечить эффективность всего коллектива, а не себя самого.
Главная задача руководителя состоит в том, чтобы его коллектив работал с максимальной отдачей, работал эффективно и при этом развивался, улучшая свои коллективные способности. Руководитель должен заниматься в первую очередь организацией труда своих подопечных, а потом уже — брать на себя дополнительные обязанности. Именно дополнительные. А в реальности мы часто видим, что начальник зарывается с головой в свою работу и «скидывает» подчиненным все, что ему не интересно. Этот сценарий ведет в никуда.
Если руководитель будет работать лично с полной отдачей, но при этом игнорировать развитие своих подчиненных, то в итоге окажется, что он пытается работать за десятерых. Руководитель, развивающий своих подчиненных, может передавать им больше обязанностей и ожидать более эффективной работы. Делегирование возможно только в том случае, когда подчиненные готовы принять на себя дополнительную работу, когда их эффективность достигла нужного уровня. Часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда руководителю дается задание «сверху», которое он может выполнить, но не может его передать ни одному из подчиненных. Это, конечно, тяжелая ситуация, но она происходит именно из-за того, что подчиненные не готовы либо принять на себя хотя бы часть этой задачи, либо принять на себя распределение всех остальных задач, а вот это уже — проблема самого руководителя.
Таким образом, главная и первоочередная задача руководителя — собственно руководить. Это включает в себя долгосрочное и краткосрочное планирование, делегирование обязанностей, развитие профессиональных и личных качеств подопечных, тренировка и коучинг таким образом, чтобы подчиненные могли принимать на себя больше обязанностей и выполнять их более эффективно. Имея в подчнении десять человек, руководитель добьется гораздо больших результатов, сосредоточившись на повышении эффективности каждого из них хотя бы на десять процентов, чем пытаясь нагружать себя работой своих подчиненных.
Оригинал: https://leader-manager.com/311/rukovoditel-dolzhen-rukovodit/
Aruberusan 